PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及優(yōu)缺點全解,適合收藏和分享
公共部門與私人企業(yè)合作(PPP)模式
優(yōu)點
1、公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證,有利于盡早確定項目融資可行性,縮短前期工作周期,節(jié)省政府投資;
2、可以在項目初期實現(xiàn)風(fēng)險分配,同時由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險,使風(fēng)險分配更合理,減少了承建商與投資商風(fēng)險,從而降低了融資難度;
3、參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來,有利于私人企業(yè)一開始就引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗;
4、公共部門和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運營,雙方可以形成互利的長期目標(biāo),更好地為社會和公眾提供服務(wù);
5、使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,對協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用;
6、政府擁有一定的控制權(quán)。
缺點
1、對于政府來說,如何確定合作公司給政府增加了難度,而且在合作中要負有一定的責(zé)任,增加了政府的風(fēng)險負擔(dān);
2、組織形式比較復(fù)雜,增加了管理上協(xié)調(diào)的難度;
3、如何設(shè)定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。
工程總承包(EPC)模式
EPC工程總承包即Engineering ProcurementConstruction模式,又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設(shè)計開始,經(jīng)招標(biāo)、委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方,由工程公司負責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制,并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
優(yōu)點
1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負責(zé)組織實施,業(yè)主只負責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制,總承包商更能發(fā)揮主觀能動性,能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率,減少了協(xié)調(diào)工作量;
2、設(shè)計變更少,工期較短;
3、由于采用的是總價合同,基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
缺點
1、業(yè)主不能對工程進行全程控制;
2、總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責(zé),加大了總承包商的風(fēng)險,總承包商為了降低風(fēng)險獲得更多的利潤,可能通過調(diào)整設(shè)計方案來降低成本,可能會影響長遠意義上的質(zhì)量;
3、由于采用的是總價合同,承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。
項目管理承包(PMC)模式
PMC即Project Management Consultant,即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理,包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商,并對設(shè)計、采購、施工、試運行進行全面管理,一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。
PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的分離,施工圖設(shè)計進入技術(shù)競爭領(lǐng)域,只不過初步設(shè)計是由PMC完成的。
優(yōu)點
1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工,減少矛盾;
2、有利于建設(shè)項目投資的節(jié)?。?/p>
3、該模式可以對項目的設(shè)計進行優(yōu)化,可以實現(xiàn)在給項目生存期內(nèi)達到成本最低;
4、在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時,有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權(quán),可以縮短施工工期, 在高風(fēng)險領(lǐng)域,通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。
缺點
1、業(yè)主參與工程的程度低,變更權(quán)利有限,協(xié)調(diào)難度大;
2、業(yè)主方很大的風(fēng)險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司;
3、該模式通常適用于:項目投資在1億美元以上的大型項目;缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目,引入PMC可確保項目的成功建成,同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平;利用銀行或國外金融、機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建設(shè)的項目;工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。
設(shè)計-建造(DB)模式
DB即設(shè)計-建造模式(Design And Build),在國際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設(shè)計-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負責(zé)項目的設(shè)計和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計-建造總承包商對整個項目的成本負責(zé),他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進行設(shè)計,然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商,當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。
DB避免了設(shè)計和施工的矛盾,可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而,業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實施。同時,在選定承包商時,把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。
優(yōu)點
1、和承包商密切合作,完成項目規(guī)劃直至驗收,減少了協(xié)調(diào)的時間和費用;
2、承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中;
3、有利于控制成本,降低造價。國外經(jīng)驗證明:實行DB模式,平均可降低造價10%左右;
4、有利于進度控制,縮短工期;
5、責(zé)任單一。從總體來說,建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商對于項目建設(shè)的全過程負有全部的責(zé)任。
缺點
1、對最終設(shè)計和細節(jié)控制能力較低;
2、承包商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響,在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險;
3、質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時功能描述時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響;
4、時間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險種;
5、方式操作復(fù)雜,競爭性較小。
平行發(fā)包(DBB)模式
DBB即設(shè)計-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build),它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等),待項目評估立項后再進行設(shè)計。在設(shè)計階段編制施工招標(biāo)文件,隨后通過招標(biāo)選擇承包商;而有關(guān)單項工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。在工程項目實施階段,工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行,只有一個階段全部結(jié)束另一個階段才能開始。
優(yōu)點
優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對有關(guān)程序都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。
缺點
1、項目周期較長,業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約,自行管理項目,管理費較高;
2、設(shè)計的可施工性差,工程師控制項目目標(biāo)能力不強;
3、不利于工程事故的責(zé)任劃分,由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。該管理模式在國際上最為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。
施工管理承包(CM)模式
Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個承包商的身份,采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”,著眼于縮短項目周期,也稱快速路徑法。即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾,使決策公開化。
其特點是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。完成一部分分項(單項)工程設(shè)計后,即對該部分進行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。CM模式的兩種實現(xiàn)形式:CM單位的服務(wù),分代理型和非代理型。1、代理型CM (“Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作,收取服務(wù)酬金。2、風(fēng)險型CM(“At-Risk” CM):以總承包身份,可直接進行分發(fā)包 ,直接與分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費用GMP,如果實際工程費超過了GMP,超過部分由CM單位承擔(dān)。
優(yōu)點
1、在項目進度控制方面,由于CM模式采用分散發(fā)包,集中管理,使設(shè)計與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期;
2、CM單位加強與設(shè)計方的協(xié)調(diào),可以減少因修改設(shè)計而造成的工期延誤;
3、在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計,CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力, 還可以大大減少施工階段的設(shè)計變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費用 控制方面的風(fēng)險;
4、在質(zhì)量控制方面,設(shè)計與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào),在項目上采用新工藝、新方法時,有利于工程施工質(zhì)量的提高;
5、分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定,因而更為明智。
缺點
1、對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽的要求都比較高;
2、分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費可能較高;
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同范本要求比較高。
建造-運營-移交(BOT)模式
BOT即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一國財團或投資人為項目的發(fā)起人,從一個國家的政府獲得某項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨立式地聯(lián)合其他方組建項目公司,負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營。在整個特許期內(nèi),項目公司通過項目的經(jīng)營獲得利潤,并用此利潤償還債務(wù)。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。
BOT模式的最大特點是由于獲得政府許可和支持,有時可得到優(yōu)惠政策,拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式,但其基本特點是一致的,即項目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主要用于機場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運營獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項目。
優(yōu)點
1、可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任;
2、可以將公營機構(gòu)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到私營承包商,避免公營機構(gòu)承擔(dān)項目的全部風(fēng)險;
3、可以吸引國外投資,以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),解決了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題;
4、BOT項目通常都由外國的公司來承包,這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,既給本 國的承包商帶來較多的發(fā)展機會,也促進了國際經(jīng)濟的融合。
缺點
1、在特許權(quán)期限內(nèi),政府將失去對項目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制;
2、參與方多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,項目前期過長且融資成本高;
3、可能導(dǎo)致大量的稅收流失;
4、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營;
5、在項目完成后,會有大量的外匯流出;
6、風(fēng)險分?jǐn)偛粚ΨQ等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險,卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險,如利率、匯率風(fēng)險等。
優(yōu)點
優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對有關(guān)程序都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。
缺點
1、項目周期較長,業(yè)主與設(shè)計、施工方分別簽約,自行管理項目,管理費較高;
2、設(shè)計的可施工性差,工程師控制項目目標(biāo)能力不強;
3、不利于工程事故的責(zé)任劃分,由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。該管理模式在國際上最為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。
施工管理承包(CM)模式
Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個承包商的身份,采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”,著眼于縮短項目周期,也稱快速路徑法。即Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾,使決策公開化。
其特點是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。完成一部分分項(單項)工程設(shè)計后,即對該部分進行招標(biāo),發(fā)包給一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。CM模式的兩種實現(xiàn)形式:CM單位的服務(wù),分代理型和非代理型。1、代理型CM (“Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作,收取服務(wù)酬金。2、風(fēng)險型CM(“At-Risk” CM):以總承包身份,可直接進行分發(fā)包 ,直接與分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費用GMP,如果實際工程費超過了GMP,超過部分由CM單位承擔(dān)。
優(yōu)點
1、在項目進度控制方面,由于CM模式采用分散發(fā)包,集中管理,使設(shè)計與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期;
2、CM單位加強與設(shè)計方的協(xié)調(diào),可以減少因修改設(shè)計而造成的工期延誤;
3、在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計,CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力, 還可以大大減少施工階段的設(shè)計變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費用 控制方面的風(fēng)險;
4、在質(zhì)量控制方面,設(shè)計與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào),在項目上采用新工藝、新方法時,有利于工程施工質(zhì)量的提高;
5、分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定,因而更為明智。
缺點
1、對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽的要求都比較高;
2、分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費可能較高;
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同范本要求比較高。
建造-運營-移交(BOT)模式
BOT即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一國財團或投資人為項目的發(fā)起人,從一個國家的政府獲得某項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨立式地聯(lián)合其他方組建項目公司,負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營。在整個特許期內(nèi),項目公司通過項目的經(jīng)營獲得利潤,并用此利潤償還債務(wù)。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。
BOT模式的最大特點是由于獲得政府許可和支持,有時可得到優(yōu)惠政策,拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式,但其基本特點是一致的,即項目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主要用于機場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運營獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項目。
優(yōu)點
1、可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任;
2、可以將公營機構(gòu)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到私營承包商,避免公營機構(gòu)承擔(dān)項目的全部風(fēng)險;
3、可以吸引國外投資,以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),解決了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題;
4、BOT項目通常都由外國的公司來承包,這會給項目所在國帶來先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,既給本 國的承包商帶來較多的發(fā)展機會,也促進了國際經(jīng)濟的融合。
缺點
1、在特許權(quán)期限內(nèi),政府將失去對項目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制;
2、參與方多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,項目前期過長且融資成本高;
3、可能導(dǎo)致大量的稅收流失;
4、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營;
5、在項目完成后,會有大量的外匯流出;
6、風(fēng)險分?jǐn)偛粚ΨQ等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險,卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險,如利率、匯率風(fēng)險等。
編輯:王媛媛
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