全康環(huán)保:隨著威立雅與蘇伊士合并關(guān)鍵期的到來，威立雅迎來了全球生態(tài)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。今年4月，威立雅原亞洲區(qū)董事長卡邁斯到齡退休，馬凱履新上任，負(fù)責(zé)包括中國在內(nèi)亞洲10個國家和地區(qū)（18,400名員工）的全面業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。同時，馬凱也是威立雅集團執(zhí)行委員會成員、威立雅集團高級執(zhí)行副總裁。這位42歲正值“當(dāng)打之年”的新任董事長曾在亞洲工作生活過多年，又到別的區(qū)域擔(dān)任過一把手負(fù)責(zé)人，如今帶著豐富的全球運營管理經(jīng)驗而來，再次回到熟悉的亞洲市場，馬凱也將帶領(lǐng)威立雅中國與城市和工業(yè)客戶攜手，共同應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)，實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型，更好地促進威立雅實現(xiàn)自身設(shè)定的“影響2023”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

“新官”上任 幫助亞太地區(qū)加速成長

從履歷來看，馬凱與其“前任”卡邁斯一樣，都是工程師出身，且都效力威立雅多年。自2004年入職威立雅起，17年來馬凱在財務(wù)、業(yè)務(wù)拓展和項目管理部門都工作過，積累了豐富的經(jīng)驗。2013年至2019年，馬凱先后負(fù)責(zé)威立雅亞洲如日本、韓國、新加坡、香港以及中東等地的能源和工業(yè)客戶等業(yè)務(wù)；2019年開始，出任威立雅集團執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)非洲和中東的15個國家和地區(qū)的全面業(yè)務(wù)。亞洲和全球其他地區(qū)豐富的經(jīng)驗加持，使得馬凱能夠充分理解亞洲市場和法國以及其他地區(qū)的不同點，從而更好地幫助亞太地區(qū)加速成長。

盡管在外界看來，馬凱的經(jīng)驗已是老道豐富，但這位42歲的新任董事長仍堅定而又不失謙遜地表示：“與卡邁斯相比，我較他的經(jīng)驗要少，所以我希望能夠?qū)W習(xí)更多關(guān)于亞洲和中國的東西。我自4月份上任之后，也和區(qū)域經(jīng)理進行了很多溝通，試圖理解我們的強項和弱點以及如何利用強項來加快我們在地區(qū)的增長。我希望能夠在前任的基礎(chǔ)上，把威立雅帶向一個新時代。我很希望能夠盡快來到中國大陸，去我們各個運營場所去看看，與我們的客戶會面，來加強對于中國大陸和亞洲市場的理解?，F(xiàn)在威立雅在亞洲的營收增速是最快的，利潤排在全球第二位。我也很高興能夠與大家共同見證這個快速的增長過程，并且為亞洲和中國的可持續(xù)發(fā)展做出我的貢獻。”

那么，要如何幫助亞太地區(qū)加速成長，帶威立雅走向一個新時代呢？畢竟，對于已經(jīng)是全球水務(wù)巨頭的威立雅來說，其在中國市場已然碩果累累：過去5年內(nèi)，威立雅中國的營收翻了一番，且在水務(wù)、廢棄物處理和能源管理多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都出現(xiàn)了大幅增長。馬凱將如何做到錦上添花呢？

在馬凱看來，選擇合作伙伴或是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。馬凱表示：“作為威立雅來說我們不能夠單打獨斗，我們的目標(biāo)是進一步加強和所有合作伙伴之間的合作，包括私營企業(yè)和國企。與本地企業(yè)進行合作能夠使得我們這樣一家全球化企業(yè)更好地理解市場，理解當(dāng)?shù)睾退趪业恼叻ㄒ?guī)，更好地為本地需求找到一個非常切合的解決方案，這就是我們一直說的全球化加上本地化?！?/p>

打造標(biāo)桿 達(dá)成全球環(huán)境領(lǐng)域最大一筆交易

誠如馬凱所言，在全球生態(tài)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，環(huán)保領(lǐng)域需要一個標(biāo)桿企業(yè)，威立雅不能夠單打獨斗，需要一個強有力的合作伙伴能夠在人才、經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域展開合作，從而提供更好的環(huán)保方面的解決方案，而威立雅并購蘇伊士則為這一生態(tài)轉(zhuǎn)型世界領(lǐng)軍企業(yè)的誕生提供了可能。馬凱介紹說，這是全球環(huán)境領(lǐng)域迄今最大的一筆交易，威立雅的營業(yè)額是270億歐元，再加上并購的蘇伊士營業(yè)額100億歐元，合并后公司的總營業(yè)額將會達(dá)到370億歐元。

據(jù)威立雅消息，6月29日，由法國投資基金Meridiam、私募股權(quán)公司GIP和法國國有投資銀行CDC/人壽保險公司CNP Assurances組成以法國投資者為主的聯(lián)合體已向威立雅和蘇伊士提交了最終具有約束力的購買承諾，將以104億歐元的價格購買新蘇伊士。該估值包括2021財年末可能追加支付的3億歐元。聯(lián)合體正式承諾將維持所有就業(yè)崗位和社會福利，以及控股期限。

該收購要約于2021年6月29日獲蘇伊士和威立雅董事會的批準(zhǔn)，使威立雅能夠提高對其尚未持有的蘇伊士股份的公開收購價格至每股 20.5 歐元，包含股息。

威立雅方面將保留蘇伊士近100億歐元的營收，包括自去年秋季以來被認(rèn)定為“戰(zhàn)略性”的所有資產(chǎn)，用于其打造生態(tài)轉(zhuǎn)型世界冠軍的計劃，特別是在英國、西班牙、美國、拉丁美洲、澳大利亞的業(yè)務(wù)，以及蘇伊士水務(wù)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

收購后，蘇伊士將分成兩部分，一部分并入威立雅，保留下來的新蘇伊士將擁有近70億歐元的營收，其中包括蘇伊士在法國的水務(wù)與回收再生業(yè)務(wù)，在意大利、中歐、非洲（包括摩洛哥）、中亞、印度、中國和澳大利亞的國際資產(chǎn)，以及全球數(shù)字和環(huán)境業(yè)務(wù)，使其能夠在法國和國際上保持增長前景和創(chuàng)新能力。

需要注意的是，在水處理方面，蘇伊士在中國大陸地區(qū)的包括市政以及工業(yè)水項目在內(nèi)的所有水處理業(yè)務(wù)，都不在此次合并的范疇內(nèi)。馬凱解釋說，威立雅原本的合并計劃是出于監(jiān)管和反壟斷的規(guī)定要求，希望僅保留蘇伊士在法國的水務(wù)業(yè)務(wù)。但合并過程并不是一帆風(fēng)順的，威立雅在過程當(dāng)中也做了很多妥協(xié)，比如在原計劃保留蘇伊士在法國水務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還給新蘇伊士留下了其在非洲、印度的業(yè)務(wù)，和其在中國大陸的水務(wù)業(yè)務(wù)。我們本來是希望能夠獲得它在亞洲的所有業(yè)務(wù)從而形成合力，但是實際上這是一個和蘇伊士管理層談判的結(jié)果。

作為亞洲區(qū)董事長，馬凱充分肯定了這次合并的重要意義：“這次交易不僅僅是在規(guī)模上非常重要，更重要的是此次交易能夠形成一個合力，讓我們共同應(yīng)對現(xiàn)在遇到的生態(tài)危機。這次交易有三個比較重要的方面：首先，合并之后能夠使威立雅更加有效的投資，更好地進行環(huán)保方面的創(chuàng)新；二是更好地整合人才和資源，交易不僅僅是做加法，更多的是做乘法，能夠找到更加有效的環(huán)保解決方案；三是這次合并能夠促進威立雅與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管者加強在綠色發(fā)展尤其碳減排方面的交流與溝通?！?/p>

“影響2023” 以戰(zhàn)略目標(biāo)推動生態(tài)轉(zhuǎn)型

秉持著“堅定不移地致力于實現(xiàn)聯(lián)合國制定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從而為人類進步作出貢獻，為所有人創(chuàng)造一個更美好、更可持續(xù)的未來”這一立世之本，威立雅為自己確定了通過環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)來實現(xiàn)“資源再生，生生不息”的任務(wù)。從上世紀(jì)八十年代起，威立雅就開始致力于幫助中國改善生態(tài)環(huán)境問題。 幾十年來，威立雅在大陸與港澳臺地區(qū)約 40 座城市投資及運營超過 100 個項目，涵蓋水務(wù)管理（包括飲用水與污水處理）、廢棄物管理和能源管理等領(lǐng)域。

但我們也必須認(rèn)識到，雙碳背景下，中國現(xiàn)在的目標(biāo)已不僅僅是簡單的廢棄物處理和環(huán)境保護，更多的則是側(cè)重于發(fā)展低碳和循環(huán)經(jīng)濟，威立雅憑借著對政策市場的敏銳嗅覺，很快接收到了這一重要信號并開始行動。馬凱介紹，威立雅在通過“影響2023”這一戰(zhàn)略目標(biāo)推動自身的生態(tài)轉(zhuǎn)型，而這次合并也給了威立雅更好地支持中國綠色發(fā)展政策的契機。馬凱表示，我們希望這次合并能夠讓兩家公司將他們各自的優(yōu)勢和資源彼此優(yōu)勢互補，更好地支持中國發(fā)展綠色經(jīng)濟這一政策。同時，這次合并也能夠更好地促進威立雅為自身設(shè)定的“影響2023”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

從2020年到2023年，威立雅會在企業(yè)社會責(zé)任方面大力推進，對內(nèi)外部的利益相關(guān)方產(chǎn)生正面的、持久的、積極影響。其中，生態(tài)轉(zhuǎn)型作為“影響 2023”的終極目標(biāo)，在威立雅的未來發(fā)展戰(zhàn)略上擁有著重要地位。

馬凱上任后，也經(jīng)常就生態(tài)轉(zhuǎn)型有關(guān)問題與高層管理人員進行頭腦風(fēng)暴。而生態(tài)轉(zhuǎn)型中的雙碳目標(biāo)也給威立雅帶來了新的機遇。

馬凱表示，我們認(rèn)為，能源、工業(yè)尤其是重工業(yè)，交通和建筑都是碳排放的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以這些領(lǐng)域應(yīng)該向綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。在過去，威立雅的環(huán)境服務(wù)更多地專注于環(huán)保合規(guī)，但未來，威立雅要更加側(cè)重生態(tài)轉(zhuǎn)型和生態(tài)保護方面。目前，威立雅在工業(yè)和建筑的能效提升，生物質(zhì)能、廢棄物能源再生、等包括許多領(lǐng)域都能夠提供低碳解決方案，包括工業(yè)和建筑的能效提升，可再生能源包括生物質(zhì)能、廢棄物能源再生，生物燃料的生產(chǎn)余熱回收、材料回收等領(lǐng)域。在中國，2020年威立雅的能源業(yè)務(wù)減少了將近19萬噸的二氧化碳排放，而威立雅的廢棄物處理業(yè)務(wù)則避免排放了將近40萬噸的二氧化碳。如在海口和烏魯木齊的污水處理廠，從污泥中回收能源；在黑龍江省的克東縣，利用生物質(zhì)在冬季為當(dāng)?shù)氐木用裉峁崮芄┡辉谡憬」芾硪患襊ET回收塑料工廠；在北京，負(fù)責(zé)燕山石化的整個水循環(huán)，減少淡水消耗。

目前，威立雅CCUS在亞洲的旗艦項目在印度，除了碳捕集，還向當(dāng)?shù)厥袌龀鍪厶籍a(chǎn)品。威立雅認(rèn)為碳捕集重要，但碳的價值化利用更重要。馬凱介紹說，最近我們和法國道達(dá)爾能源進行合作，利用二氧化碳促進微藻種植，長期目標(biāo)就是能夠生產(chǎn)下一代的生物燃料。我們可以使用這種技術(shù)進行更可持續(xù)的綠色發(fā)展。

實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型作為威立雅的立世之本，絕不僅僅只是一個概念，一個口號，更是切實地融入了威立雅各類業(yè)務(wù)及解決方案的細(xì)節(jié)中。這是概念上的突破，更是產(chǎn)業(yè)中的革新。威立雅宏大目標(biāo)的背后，是各方賦予的信心！