4月末，北控水務(wù)集團(tuán)召開“創(chuàng)新求是，突破引領(lǐng)”技術(shù)發(fā)布會，公開發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術(shù)產(chǎn)品并舉行揭牌儀式。這是北控水務(wù)集團(tuán)多年技術(shù)積累形成的重要成果首次以發(fā)布會形式公開亮相，也是北控水務(wù)公開發(fā)布的第一批技術(shù)產(chǎn)品。作為水務(wù)龍頭企業(yè)，北控水務(wù)這波“下沉式”創(chuàng)新之舉引起行業(yè)轟動。

“BEAOA、北控速粒正式揭牌！讓我們一起見證這一刻?！?/span>

4月末，北控水務(wù)集團(tuán)召開“創(chuàng)新求是，突破引領(lǐng)”技術(shù)發(fā)布會，公開發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術(shù)產(chǎn)品并舉行揭牌儀式。這是北控水務(wù)集團(tuán)多年技術(shù)積累形成的重要成果首次以發(fā)布會形式公開亮相，也是北控水務(wù)公開發(fā)布的第一批技術(shù)產(chǎn)品。作為水務(wù)龍頭企業(yè)，北控水務(wù)這波“下沉式”創(chuàng)新之舉引起行業(yè)轟動。

減污降碳“利器”組團(tuán)亮相

“十四五”時期，我國生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期。節(jié)能降耗、綠色低碳成為行業(yè)的共識。

城鎮(zhèn)水務(wù)作為支撐我國社會經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化健康有序發(fā)展的重要行業(yè)，在提質(zhì)增效、減污降碳上肩負(fù)著重要的使命。從數(shù)據(jù)上看，水務(wù)行業(yè)目前的碳排放約占全行業(yè)的1%~2%。北控水務(wù)始終踐行低碳發(fā)展之道，積累了一系列低碳工藝技術(shù)，形成多個“拳頭”技術(shù)產(chǎn)品。這次發(fā)布的兩大技術(shù)產(chǎn)品在減污降碳提質(zhì)增效上具有顯著優(yōu)勢，將有效助力我國“雙碳目標(biāo)”的實現(xiàn)。

據(jù)介紹，BEAOA技術(shù)是北控水務(wù)與中國工程院彭永臻院士合作，根據(jù)中國的低碳氮比污水水質(zhì)特點研發(fā)的高效深度脫氮除磷新型處理工藝。為了攻克AOA新技術(shù)從實驗室走向?qū)嶋H工程的應(yīng)用難關(guān)，北控水務(wù)以大量研究與驗證為基礎(chǔ)，2019年在海口率先建立了全球首個百噸級中試項目。同時，基于第一代產(chǎn)品原型與形成的體系化控制策略技術(shù)，2020年，北控水務(wù)快速啟動萬噸生產(chǎn)驗證，進(jìn)一步突破了BEAOA工藝一代產(chǎn)品萬噸級轉(zhuǎn)化應(yīng)用的瓶頸問題，創(chuàng)造了遠(yuǎn)超預(yù)期的冬季低溫脫氮記錄。該技術(shù)具有綠色低碳、脫氮效率高、污泥產(chǎn)量小、節(jié)約占地等技術(shù)優(yōu)點，主要應(yīng)用在存量提標(biāo)改造擴(kuò)容和新建的規(guī)模性項目中，可以達(dá)到脫氮除磷及節(jié)能減排的雙重處理效果，是污水處理廠實現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)的有力支撐技術(shù)。

BEAOA新技術(shù)  

百噸級中試（左圖）/萬噸級項目應(yīng)用（右圖）

北控速粒技術(shù)是北控水務(wù)基于好氧顆粒污泥技術(shù)自主研發(fā)的新產(chǎn)品。北控速粒科技攻關(guān)項目自2018年立項以來，在北控速粒研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人張麗麗的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，經(jīng)過研究團(tuán)隊持續(xù)攻關(guān)，建成落地千噸級生產(chǎn)驗證項目，并實現(xiàn)700多天連續(xù)穩(wěn)定運行記錄，成功打造國內(nèi)首個基于好氧顆粒污泥技術(shù)處理市政污水的裝配式產(chǎn)品。該技術(shù)具有節(jié)約占地、綠色低碳、融合裝配式新理念等特點，未來可在分散式污水、中小規(guī)模城鎮(zhèn)污水、工業(yè)點源污水、重點區(qū)域村鎮(zhèn)污水等應(yīng)用場景快速推廣應(yīng)用。

北控速?？焖傺b配模式

目前，BEAOA和北控速粒技術(shù)已經(jīng)完成科技轉(zhuǎn)化的第一步，實現(xiàn)了從科技成果到項目化的轉(zhuǎn)變。北控水務(wù)集團(tuán)副總裁冒建華表示，下一步將持續(xù)邁進(jìn)，形成可復(fù)制、可大規(guī)模應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合數(shù)字化能力多角度創(chuàng)新，快速匹配業(yè)主的需求，實現(xiàn)績效投入的優(yōu)化、產(chǎn)品組合的優(yōu)化和模式創(chuàng)新的優(yōu)化，形成有生命力的產(chǎn)品體系。

要跨越技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的鴻溝

污水處理行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要一大批面向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)支撐，但目前環(huán)保行業(yè)的技術(shù)供給和技術(shù)創(chuàng)新仍然不足，專利轉(zhuǎn)化為項目的轉(zhuǎn)化率非常低，出現(xiàn)很多專利“沉睡”變成“廢紙”的尷尬局面。據(jù)《國家先進(jìn)污染防治示范技術(shù)名錄》顯示，從2011年到2021年，659項主要技術(shù)專利共形成了551個示范工程，相對數(shù)以萬計的水污染治理專利技術(shù)，其轉(zhuǎn)化率明顯偏低。

冒建華在接受采訪時表示，從科技成果到技術(shù)產(chǎn)品有很長的路要走，需要跨越很多障礙，導(dǎo)致成果難以應(yīng)用出去。創(chuàng)新成果在剛開始轉(zhuǎn)化時往往存在工程場景考慮不全面，長期穩(wěn)定性不足等問題，應(yīng)用中往往處于虧損狀態(tài)，并不一定立刻體現(xiàn)出它的優(yōu)勢?！氨笨厮畡?wù)當(dāng)前的技術(shù)成果產(chǎn)出，更多源于前期的投入，而這兩年的投入成果可能還要再過一段時間才能夠看得到?！边@其實也從側(cè)面反映出，科技成果轉(zhuǎn)化存在較大的成本投入，轉(zhuǎn)化效率和效果都需時間和資金的強(qiáng)大支持。同時，科研與產(chǎn)業(yè)對科研價值的認(rèn)知偏差讓科研轉(zhuǎn)化難度增加。

 他認(rèn)為，從整個行業(yè)來看，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中主要存在兩大認(rèn)知偏差。

 第一，院校和產(chǎn)業(yè)界對技術(shù)成熟度的認(rèn)知偏差。一項被研究院校認(rèn)為成熟的科技成果，在產(chǎn)業(yè)界看來，距離真正的工程應(yīng)用可能存在很大差距。因此，環(huán)保企業(yè)要配備研發(fā)團(tuán)隊，但企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊不是把主要精力用去解決機(jī)理性問題，是解決如何將成熟的機(jī)理研究成果轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)，這是企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，讓科學(xué)的可行變?yōu)楣こ痰目煽俊?/span>

 第二，對技術(shù)價值的認(rèn)知偏差。技術(shù)擁有者往往會高估它的價值，技術(shù)使用者又往往會低估它的價值。一些技術(shù)型小企業(yè)往往對自身技術(shù)的估值較高，然而技術(shù)使用者往往會考慮技術(shù)可靠性和經(jīng)濟(jì)性等問題，因此對價值預(yù)估更加保守，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)認(rèn)知偏差。鑒于此，兩者需要增加溝通交流，對失敗項目進(jìn)行復(fù)盤，了解清楚雙方的責(zé)權(quán)利。企業(yè)應(yīng)該客觀評價技術(shù)擁有者的技術(shù)價值和歷史投入成本，而技術(shù)擁有者也需考慮企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)時的風(fēng)險成本、沉沒成本和機(jī)會成本。

編輯：李丹

 對此，E20研究院院長、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤指出，產(chǎn)業(yè)化是橫在技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的鴻溝，這個鴻溝需要用技術(shù)的產(chǎn)品化來填平。

 如何進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型是北控水務(wù)一直在思考和實踐的重點任務(wù)。經(jīng)歷戰(zhàn)略的迭代升級，北控水務(wù)逐漸形成了一套科學(xué)的發(fā)展邏輯：從以前的投資建設(shè)型（資金+工程）公司發(fā)展到現(xiàn)在的工程和運營為主的服務(wù)型（資管+運營）公司，未來要轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹停óa(chǎn)品+服務(wù)）公司，最終要變?yōu)槠脚_公司（創(chuàng)新主體）。

四種路徑走出北控水務(wù)技術(shù)孵化之道

近年來，北控水務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品方向不斷迭代升級，以技術(shù)+產(chǎn)品模式，從技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、實踐到實現(xiàn)以客戶需求為核心的綜合解決方案，最終實現(xiàn)產(chǎn)品+服務(wù)的發(fā)展模式，在技術(shù)產(chǎn)品化、項目產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化等方向加強(qiáng)開發(fā)進(jìn)程。

在技術(shù)孵化上，北控水務(wù)也有非常成熟的推進(jìn)思路。冒建華介紹，首先，基于企業(yè)戰(zhàn)略做出系統(tǒng)化和系列化的科技發(fā)展規(guī)劃，聚焦某一個需求，制定清晰的研發(fā)圖譜，保證研發(fā)成果“有用”，更要在開放合作中尋求科學(xué)突破。在打通從技術(shù)突破到產(chǎn)品實現(xiàn)，再到解決方案應(yīng)用的路徑。主要有以下四種路徑：

第一，購買知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠！氨笨厮畡?wù)70%以上的創(chuàng)新技術(shù)要靠企業(yè)引進(jìn)，自主研發(fā)比例約占30%?！北笨厮畡?wù)在購買獲取專利基礎(chǔ)上進(jìn)行再研發(fā)，并在全國多個生產(chǎn)實驗性基地進(jìn)行試驗，試驗成功后再應(yīng)用到項目上。冒建華指出，“環(huán)保行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度還不夠，因此企業(yè)購買知識產(chǎn)權(quán)從一定程度上來講，也是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和價值認(rèn)可?！贝舜伟l(fā)布會上發(fā)布的BEAOA技術(shù)就是北控水務(wù)向北京工業(yè)大學(xué)購買彭永臻院士研發(fā)的AOA核心技術(shù)專利并在彭院士指導(dǎo)下，進(jìn)一步做產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)后實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

 第二，通過引進(jìn)人才，走自主研發(fā)道路。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位關(guān)鍵是強(qiáng)化科研創(chuàng)新工作者人才隊伍建設(shè)，目前企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中受體制機(jī)制約束，導(dǎo)致高精尖人才招引難，留住人才更難。但北控速粒技術(shù)產(chǎn)品正是打破這一困局，成就科研與轉(zhuǎn)化的典型案例。北控水務(wù)2018年伊始將人才引進(jìn)并組建重點攻關(guān)團(tuán)隊，引進(jìn)了在好氧顆粒污泥研究上已有十余年積淀的張麗麗，成功打造國內(nèi)首個基于好氧顆粒污泥技術(shù)的裝配式產(chǎn)品。這是將科研人才價值向產(chǎn)品化價值的更大化利用，也是讓科研實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的一種“短平快”方式。

 第三，項目合作。項目合作更多地來自于定制化采購，類似于OEM模式。北控水務(wù)做了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計之后，合作企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，項目合作的方式更有利于專項研發(fā)和實踐一體化推進(jìn)。

 第四，資本合作。對擁有尖端技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行投資，比如2016年北控水務(wù)投資入股了膜技術(shù)企業(yè)金科水務(wù)，通過股權(quán)戰(zhàn)略合作的方式，共同打造水處理膜系統(tǒng)領(lǐng)域的知名品牌。

解碼北控水務(wù)“創(chuàng)新戰(zhàn)略”

有行業(yè)人士稱，北控水務(wù)此次技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)布是對技術(shù)型環(huán)保企業(yè)的“降維打擊”。其實不然，北控水務(wù)的“下沉式”技術(shù)創(chuàng)新的想法早已有之，它是企業(yè)基于當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢做出的戰(zhàn)略選擇，集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期實踐成果。

“現(xiàn)有供排水業(yè)務(wù)基本成熟的條件下，企業(yè)需要提質(zhì)增效，依托存量資產(chǎn)挖掘新業(yè)務(wù)機(jī)會，這都是需要以創(chuàng)新為核心來實現(xiàn)?！泵敖ㄈA表示，現(xiàn)在面臨的環(huán)境問題越來越綜合，越來越復(fù)雜，環(huán)保企業(yè)需要擁有解決綜合問題的能力。對于北控水務(wù)來講，同樣面臨這樣的局面，客戶要求全方位全能力的交付。因此，北控水務(wù)通過專業(yè)方向上的研究來形成企業(yè)的集成能力和解決方案，這并不和專業(yè)技術(shù)環(huán)保公司構(gòu)成競爭。而且，北控水務(wù)和技術(shù)型企業(yè)還會形成良好的生態(tài)合作。

2021年，北控水務(wù)確立了“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營宗旨，這是北控水務(wù)不斷應(yīng)對內(nèi)外部形勢，在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在該宗旨的指引下，北控水務(wù)以創(chuàng)新戰(zhàn)略為依托，努力建立客戶為源的科技產(chǎn)品思維。

北控水務(wù)輪值執(zhí)行總裁于立國去年發(fā)布了《北控水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施指引》，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新活動三個方面，指出了創(chuàng)新的“變”與不變。他表示，創(chuàng)新要敢于打破成見，同時也要守“正”出奇，要耕植主業(yè)，讓工匠精神與創(chuàng)新精神同輝。要持續(xù)提升集團(tuán)技術(shù)實力與核心競爭力，形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢，支撐集團(tuán)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新應(yīng)堅持圍繞價值、聚焦問題、擴(kuò)大開放、敢于容錯、強(qiáng)化激勵五大原則。

創(chuàng)新戰(zhàn)略包含兩個層面，一方面是“創(chuàng)新精神”，一方面是“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。創(chuàng)新精神就是擺脫傳統(tǒng)增長路徑依賴，大企業(yè)的路徑依賴度往往非常嚴(yán)重，“最終往往不是別人打敗了自己，而是自己打敗了自己，可能是自己的舊模式，也可能是思想的桎梏。”冒建華指出，創(chuàng)新業(yè)務(wù)是企業(yè)依靠技術(shù)、模式創(chuàng)新打造新業(yè)務(wù)增長點。在北控水務(wù)，再生水、污泥處理等業(yè)務(wù)，都是在不斷創(chuàng)新過程中開辟的新賽道。

具體到實踐方面，北控水務(wù)從內(nèi)部和外部兩方面來落實創(chuàng)新戰(zhàn)略。

外部層面，北控水務(wù)設(shè)立中國“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和“北控水務(wù)杯”大學(xué)生職業(yè)技能大賽，挖掘生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新技術(shù)，搭建起交流互通、資源共享的平臺，引領(lǐng)大學(xué)生生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更深入、更有成效、更貼近時代需求，推動高校生態(tài)環(huán)境科技成果轉(zhuǎn)化與人才發(fā)展。這幾年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的部分成果陸續(xù)在北控水務(wù)實現(xiàn)合作轉(zhuǎn)化。如今，北控水務(wù)已逐步形成從技術(shù)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)技術(shù)孵化再到投資的一套完整流程。

內(nèi)部層面，主要體現(xiàn)為管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。北控水務(wù)設(shè)立“北斗獎“創(chuàng)新評選平臺、“長青杯”職工技能大賽。“北斗獎”評選中，每年提報的技術(shù)有500多項。為了解決技術(shù)的應(yīng)用問題，北控水務(wù)在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建并匹配了相關(guān)首臺套、首批次技術(shù)支撐政策。為了解決技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的責(zé)任問題，北控水務(wù)由技術(shù)決策委員會進(jìn)行決策，讓創(chuàng)新者和使用者都不承擔(dān)科研技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，最大程度保護(hù)了技術(shù)創(chuàng)新的容錯率。

編輯：李丹