2019年對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)是特殊的一年，大環(huán)境收縮調(diào)整的壓力下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在承受考驗。然而，污染防治仍然作為2019年政府工作報告中的三大攻堅戰(zhàn)之一，國家層面對于環(huán)保的監(jiān)管和督察不斷強化，環(huán)境需求仍在持續(xù)釋放。

水務(wù)企業(yè)的發(fā)展是環(huán)境產(chǎn)業(yè)改革的縮影，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)最早發(fā)展也是最早發(fā)生問題的領(lǐng)域。在諸多不確定因素和確定因素疊加下，在更嚴格的考驗與更真實的需求面前，無論是央企、外企、民營企業(yè)都在思考未來的發(fā)展方向。行業(yè)應(yīng)如何重新定位?企業(yè)如何捕捉機遇，找到未來的增長點?11月29日，E20環(huán)境平臺舉辦了“第82期環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略沙龍”，沙龍由E20環(huán)境平臺董事長/首席合伙人、清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任、《兩山經(jīng)濟》作者傅濤主持，并邀請優(yōu)秀企業(yè)家代表出席，圍繞以上水業(yè)熱點話題展開探討。

行業(yè)的現(xiàn)狀與問題

E20研究院執(zhí)行院長薛濤以“水務(wù)行業(yè)的需求與困境”為主題進行了分享，從我國的宏觀經(jīng)濟形勢到各細分領(lǐng)域的現(xiàn)狀與機遇進行了剖析，他表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從2014年的高歌猛進，到2017年開始的冷熱不均，總的利好一直存在，國家對于環(huán)保的需求變得更大、更真實。

薛濤表示，在供水領(lǐng)域，目前主要的需求體現(xiàn)在三個方面，一是在供水安全方面，新增項目主要集中在原水保障調(diào)度、供水廠的深度處理、管網(wǎng)改造、二次供水接收等細分領(lǐng)域;二是企業(yè)效益方面，包括漏損控制等，企業(yè)運用一些智慧手段尋求質(zhì)的突破;三是企業(yè)品牌方面，近年來，供水企業(yè)的服務(wù)意識以及踐行社會責(zé)任等方面的意識都有明顯提高。

污水領(lǐng)域的治理需求仍然非常巨大，主要體現(xiàn)在五個方面：一是污水處理廠總量的增加非常明顯，新建、擴容、提標的需求，包括監(jiān)管趨嚴下，運營達標的需求持續(xù)釋放;二是管網(wǎng)方面，在環(huán)境治理提質(zhì)增效的要求下，管網(wǎng)新建和運營維護的需求擴大;三是河道治理進入了下半程階段，在效果為前提的時代，雨污混流水處理領(lǐng)域或形成新的基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)和商業(yè)模式，產(chǎn)生巨大的需求空間;四是農(nóng)村污水市場在持續(xù)釋放之中;五是污泥處理處置市場，污泥的“春天”已經(jīng)到來，國家的清廢行動對于污泥處理處置的要求倒逼效果非常明顯。

同時薛濤表示，環(huán)境企業(yè)目前仍然面對諸多問題和不確定因素，一是PPP項目面臨的困局還沒有破解;二是在PPP項目逐步規(guī)范的過程中，對于原有的BOT經(jīng)營模式的負面因素仍然存在，如水務(wù)公司退出PFI重資產(chǎn)公益性項目以及平臺公司接棒后面臨的問題等;三是地方政府財政壓力大，土地財政仍然是公益性項目資金的主要來源;四是EPC+O模式得到追捧，但最終的效果還有待市場驗證。

傅濤表示，在過去的二十年發(fā)展中，水務(wù)行業(yè)的主要戰(zhàn)略是在選點，從供水、污水、管網(wǎng)等一系列領(lǐng)域入手，不斷擴大產(chǎn)能，“在過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)增長速度非常快，很大一部分是靠增量創(chuàng)造價值。然而，如果仍然按照原來的思路去發(fā)展，會發(fā)現(xiàn)這條路已經(jīng)走不通了。

沒有一個行業(yè)可以在粗放的路徑上走得遠，傅濤認為，如今的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，單一要素驅(qū)動的傳統(tǒng)增長模式已經(jīng)難以為繼，“稀缺領(lǐng)域都沒有支付，有支付的領(lǐng)域都不稀缺”，環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值的增長需要重構(gòu)價值鏈，在戰(zhàn)略的選擇上要有新的模式去突破。

水務(wù)行業(yè)到了重構(gòu)的階段。傅濤認為，一方面政府在改革各種體制和規(guī)則，另一方面企業(yè)在創(chuàng)新，努力尋找更適合自身發(fā)展的位置。

傅濤指出，沒有哪一個偉大的產(chǎn)業(yè)是客戶的成本中心，每一個偉大的產(chǎn)業(yè)都要為客戶創(chuàng)造價值。環(huán)保企業(yè)要真正為客戶創(chuàng)造價值，不能再按照“點狀市場的思維”來布局，也不能按照成本中心的思維對付綠色發(fā)展的戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)力點

污染防治是三大攻堅戰(zhàn)之一，未來，對環(huán)境保護工作的推進一刻也不會放松，環(huán)保行業(yè)是當前為數(shù)不多的，需求在不斷釋放的行業(yè)。應(yīng)該用怎樣的全新模式發(fā)展?如何在兩山經(jīng)濟的價值規(guī)律下，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及發(fā)展路徑?

傅濤認為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要重新思考自己的定位，產(chǎn)業(yè)的新時代是對高質(zhì)量、縱深化、過程化、精細化、系統(tǒng)化的追求，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的回歸。

對此，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理王征戍表示認同，他表示，當前水務(wù)行業(yè)的需求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，從傳統(tǒng)的污水處理廠項目，到目前火熱的水環(huán)境綜合治理項目，市場上對綜合的、一體化解決方案的需求也越來越強烈。

E20環(huán)境平臺創(chuàng)始合伙人張麗珍表示，水務(wù)企業(yè)在自身發(fā)展的同時，也應(yīng)著眼于其它高速發(fā)展的新興領(lǐng)域，如目前工業(yè)市場的結(jié)構(gòu)性興起，帶來了工業(yè)企業(yè)環(huán)保需求的加劇，工業(yè)企業(yè)環(huán)保支付也在升級。目前在國家層面已經(jīng)對工業(yè)的綠色發(fā)展給予了高度重視，綠色工廠的創(chuàng)建成為重要的趨勢之一。

山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長何焱認為，商業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值，環(huán)保企業(yè)不能在成本中心打轉(zhuǎn)，如何將成本轉(zhuǎn)化成價值，是環(huán)保企業(yè)需要思考的問題。同時何焱提出，水務(wù)企業(yè)可以將環(huán)保作為介質(zhì)，向外延延伸，這樣可以打破行業(yè)的邊界，通過技術(shù)的重新疊加，帶動環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些都需要企業(yè)外圍整合資源的能力以及拓展能力等綜合實力。

中國光大水務(wù)有限公司投資發(fā)展部總經(jīng)理沈淵淵表示，傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)已經(jīng)趨近于成熟化，盈利能力和利潤率都處于相對偏低水平，在呼吁“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的同時，光大水務(wù)面向未來如園區(qū)工業(yè)廢水處理、污泥無害化處置、廠網(wǎng)一體化等新趨勢中釋放的增長空間，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域及模式。

云南水務(wù)投資股份有限公司總經(jīng)理于龍認為，在水務(wù)行業(yè)提質(zhì)增效的大環(huán)境下，水務(wù)行業(yè)的精細化時代來臨。他指出，可以在五個方面找到新的發(fā)力點：即產(chǎn)業(yè)上游、產(chǎn)業(yè)下游、標準、協(xié)同、智慧。如從自來水廠以及污水廠的上游入手，將水廠的功能前移，以此提升污水廠的來水品質(zhì)，這樣即提高效率又降低成本，同時積極尋求產(chǎn)業(yè)下游的如污泥領(lǐng)域的價值點。

四川發(fā)展環(huán)境投資集團公司(簡稱：川發(fā)環(huán)境)董事長李順認為，在目前的大環(huán)境下，水務(wù)企業(yè)想靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迅速擴張的難度很大，所以水務(wù)企業(yè)需要創(chuàng)新與延伸，積極拓展其它行業(yè)的探索。川發(fā)環(huán)境在2019年入股清新環(huán)境，成為其最大股東，通過收并購的方式在大氣領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，同時在產(chǎn)業(yè)下游可能形成增長的如有機廢棄物領(lǐng)域做積極的探索。

編輯：王媛媛