2022年，成都環(huán)境集團(tuán)所屬匯錦實業(yè)公司蹄疾步穩(wěn)、大膽改革，全面推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)了集團(tuán)首例混改項目成功落地的突破性目標(biāo)。

　　2021年6月，公司啟動水表板塊混改立項，2022年1月《增資實施方案》獲批；2月25日，增資項目在西南聯(lián)交所掛牌；4月28日，西南聯(lián)交所發(fā)布公告，寧水集團(tuán)成功摘牌；5月26日，公司與寧水集團(tuán)正式簽訂《增資協(xié)議》，并陸續(xù)完成增資款項實繳、交割公示、召開股東會及董事會、工商變更登記，在完成組織機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整安置，基礎(chǔ)管理制度及工藝流程制定后，8月正式投入運營。用時“僅1年”高質(zhì)量完成整個混改工作。

　　解放思想 搞活兩大產(chǎn)業(yè)

　　本次改革，公司以存續(xù)分立的方式將戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)分類完全不同的水表和凈水劑兩大業(yè)務(wù)分離開來。凈水劑板塊潛心于各類水處理和環(huán)保系列藥劑的研發(fā)和生產(chǎn)；而效益低下、瀕臨關(guān)停的水表板塊借助混改，通過引入優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資聚焦智能制造，實現(xiàn)鳳凰涅槃。3年內(nèi)，通過完成智能制造和環(huán)保藥劑產(chǎn)業(yè)的雙高新科技企業(yè)認(rèn)證，讓兩大產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。

　　精心謀劃 引來金鳳凰

　　此次混改工作，公司通過科學(xué)、縝密地制定混改實施方案，成功引入了水表行業(yè)頭部企業(yè)寧水集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者。

　　資金方面，獲得了5000萬元增資款，增強了資本實力；

　　技術(shù)方面，無償導(dǎo)入了產(chǎn)品源代碼，自主掌握了核心底層技術(shù)，引入了無磁傳感、光電直讀、超聲波等物聯(lián)網(wǎng)主流智能產(chǎn)品，以及抄表、表務(wù)管理等軟件系統(tǒng)；

　　市場方面，打破主要依靠內(nèi)部市場的格局，通過深入與戰(zhàn)略投資方的市場合作，實現(xiàn)雙方的資源、信息互補，形成市場合力，穩(wěn)步拓展西部市場；

　　經(jīng)營方面，增資協(xié)議簽訂了未來6年營收年均33%的復(fù)合增長率、利潤從虧損到上千萬的發(fā)展目標(biāo)，今年僅用4個月實現(xiàn)了扭虧的階段性目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定向好的格局將在未來逐年呈現(xiàn)。

　　以人為本 著力機制創(chuàng)新

企業(yè)混改，關(guān)系到全體職工切身利益。公司提前謀劃、廣開言路、傾聽意見、凝聚共識，全體職工平穩(wěn)有序進(jìn)入新公司。通過規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，落實經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，引入全新的企業(yè)經(jīng)營管理理念，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對企業(yè)的人才選聘、勞務(wù)用工、物資采購、市場營銷等進(jìn)行市場化改革，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。為集團(tuán)國有控股下的市場化運行趟出了一條新路。

放眼未來，公司將持續(xù)圍繞做大做強做優(yōu)的愿景，積極探索深度融合的合作方式，充分整合國企和民企各方優(yōu)勢，著力拓寬經(jīng)營渠道，深化體制機制改革創(chuàng)新，全面實現(xiàn)打造西部地區(qū)水表行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)。

編輯：徐冰冰