二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。關(guān)于環(huán)保方面，總書記在二十大報告中先后兩次重點談到“生態(tài)環(huán)境保護”相關(guān)內(nèi)容，為中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)指明了方向。

　　11月9日，“2022（第十四屆）水業(yè)熱點論壇”在上海開幕，當天晚上的白玉蘭之夜召開了“學習二十大精神，環(huán)境企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑方向”主題沙龍活動。來自業(yè)界的50余位嘉賓參加了本次沙龍，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟秘書處秘書長/E20研究院副院長肖瓊主持了本次沙龍，她指出，“二十大”的勝利召開，是大家翹首以盼的事情，為各行各業(yè)指明了未來五到十年的發(fā)展方向。因此，學懂、弄通“二十大”精神對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)找到正確的未來路徑具有非常重要的意義。

　　以下觀點未經(jīng)發(fā)言嘉賓確認，僅供參考。

　　二十大之后，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？

　　E20環(huán)境平臺董事長傅濤首先以“二十大之后環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來在哪里”為主題做了個人觀點分享。傅濤指出，“二十大”影響每一個人，影響每一個企業(yè)。讀不懂“二十大”，企業(yè)的發(fā)展可能會走彎路。E20環(huán)境平臺是做實業(yè)的公司，曾組織深入學習“十九大”，其中談到的“高質(zhì)量發(fā)展”，對公司的業(yè)務(wù)啟發(fā)非常大，也非常受益?！岸蟆焙?，又組織學習了二十大報告內(nèi)容和精神，以此更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　“二十大”定義了“中國式現(xiàn)代化”，全面實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，具備中國的特點。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是中國式現(xiàn)代化的主力軍之一。如果不理解這一點，很難理解環(huán)境產(chǎn)業(yè)在干什么。中國式現(xiàn)代化是“三個融合”，是中國文化、馬克思主義、生態(tài)文明的融合。

　　“中國式現(xiàn)代化”具備以下五個特點。

　　第一，人民至上的現(xiàn)代化。中國去年如期全面建成小康社會，“中國式現(xiàn)代化”是在14億人溫飽滿足的情況下提出的，這是一個大前提。如果不理解人民至上，不理解以人民為中心，可能會誤導(dǎo)環(huán)境服務(wù)行業(yè)。

　　第二，尊重自然的現(xiàn)代化?？倳浂啻螐娬{(diào)“綠水青山就是金山銀山”，“中國式現(xiàn)代化”不是以破壞生態(tài)環(huán)境為代價實現(xiàn)粗放式發(fā)展的現(xiàn)代化，而是更加注重人與自然和諧共生。

　　第三，尊重別人的現(xiàn)代化?！爸袊浆F(xiàn)代化”不同于以掠奪別人實現(xiàn)現(xiàn)代化的西方工業(yè)文明，中國和所有國家都是伙伴關(guān)系，哪怕他們的國家比我們小很多。中國不會高高在上，而是與他們公平做交易，平等尊重別人。

　　第四，協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化?！爸袊浆F(xiàn)代化”不僅追求物質(zhì)文明，還追求中國特色的精神文明，不是GDP高了就是現(xiàn)代化。

　　第五，長期主義的現(xiàn)代化?！爸袊浆F(xiàn)代化”不是追求一時的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化建設(shè)是很長的歷史。

　　傅濤認為，“二十大”的召開對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有以下幾點啟示：

　　第一，公共服務(wù)戰(zhàn)略里有一個很重要的詞，“盡力而為，量力而行”。因此，中國不會再大規(guī)模地提高污水處理排放標準了，做基礎(chǔ)公共服務(wù)會碰到天花板。環(huán)境服務(wù)的高質(zhì)量升級，就好比大學的食堂。大學食堂的一樓是基礎(chǔ)服務(wù)，二樓是小炒，三樓是點餐，四樓是舞會。一樓的標準不可能再提高了，保證所有的學生買得起飯就可以，就好比達標排放。享用美好生活必須上二樓。一樓的標準是國標，二樓的標準是領(lǐng)跑者標準?；A(chǔ)公共服務(wù)也是這樣一種邏輯關(guān)系，這是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如果企業(yè)是做基礎(chǔ)公共服務(wù)的，增長速度不會太快，PE也不會太高，因為沒有空間了，利潤空間越來越小，產(chǎn)生的結(jié)果可能是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)和人民至上密切相關(guān)，我們的基礎(chǔ)服務(wù)就是人民利益。無害化治理是人民利益，資源化、商品化不僅要有人民利益，也要追求商業(yè)利益。民營企業(yè)的空間是往上走的，必須要上二樓。要做領(lǐng)跑者標準，要定義未來，定義美好。不是把污水僅僅處理到不臭不臟就可以，還要把臭味治理成香味，把噪聲變成音樂，變成美妙的鳥語花香，這是美好生活。治理處理成不臭，不是美好，溫飽不可能成就偉大的公司，只能成就一個能夠活著不死的公司，我們自來水早就經(jīng)歷了這個轉(zhuǎn)變，觀點供大家思考。

　　第二，系統(tǒng)理念。系統(tǒng)理念強調(diào)山水林田湖草沙的系統(tǒng)施治。很多城市是分割的，各個板塊分別做細分領(lǐng)域的規(guī)劃，如污泥做污泥的規(guī)劃，再生水做再生水規(guī)劃等，未來這種大型單向規(guī)劃會變少，更多地是區(qū)域性系統(tǒng)施治，污染物協(xié)同施治。這在十九大之后，已經(jīng)有體現(xiàn)了?！皥猿窒到y(tǒng)觀念”是“二十大”提出的“六個堅持”之一。

　　第三，堅持“兩個毫不動搖”。未來五年，安全的重要性要高于效率。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是效率，只要有一部分資源堅持市場配置，就有民營企業(yè)的發(fā)展空間。后BOT時代很快到來，合同到期之后，誰來運營資產(chǎn)？資產(chǎn)一定回歸政府，但是資產(chǎn)的運營會有一些市場空間。

　　國家對于民營企業(yè)的扶持和引導(dǎo)是強力度，也是真心的，民營企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中始終占據(jù)著關(guān)鍵地位。民營企業(yè)只要在自己的且正確的賽道上就可以毫不動搖，但站錯了賽道，拿了人民的資產(chǎn)，就要歸還。因此，資產(chǎn)的變化是比較清晰的，服務(wù)的變化一定走向?qū)I(yè)化。

　　第四，綠色、低碳、循環(huán)是必選項。原來做環(huán)保，做的是末端治理，未來末端治理沒有多少空間。今年3月份，國家出臺了《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導(dǎo)意見》，已經(jīng)指出了方向，未來環(huán)境治理不能只做末端，必須成為價值中心。如果還做末端，很容易掉進低收入估值陷阱里。

　　所謂的“綠水青山就是金山銀山”，就是你要少花錢、甚至賺錢做環(huán)保，不能只花甲方的錢去做，那樣你就是成本中心。以前可能只是滿足于把污水處理干凈，未來行業(yè)應(yīng)該思考如何往后延伸，怎么去為工業(yè)做綠色服務(wù)，為城市做綠色服務(wù)，做低碳服務(wù)，做循環(huán)服務(wù)，這可能是環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的方向，這些工作更加具有挑戰(zhàn)性。

　　之后，諸位嘉賓圍繞沙龍主題進行了各自的分享和討論。

　　樹立系統(tǒng)思維

　　上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司總工、全國工程勘察設(shè)計大師張辰認為，應(yīng)該樹立系統(tǒng)觀念，“十九大”“二十大”都強調(diào)系統(tǒng)觀念。環(huán)境工程本身就是一個系統(tǒng)，現(xiàn)在做著做著給割裂了，只做到某一個點上的系統(tǒng)協(xié)同。同時，做產(chǎn)品化也要從頂層設(shè)計上樹立系統(tǒng)觀念。

編輯：徐冰冰

　　上海城投污水處理有限公司黨委副書記、總經(jīng)理周驊表示，二十大報告給我最深刻的印象就是定義了“中國式現(xiàn)代化”，有一句話和行業(yè)息息相關(guān)，就是“人與自然和諧共生”。首先，污水處理傳統(tǒng)上都叫水污染處理，治理的是水污染，但是我們現(xiàn)在面臨的是水生態(tài)環(huán)境保護問題。如何做到人與自然和諧共生？要系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)施治、相互融合。無論是和自然環(huán)境，還是和社會人文環(huán)境相融合，可能這才是達到人與自然和諧共生的可選之路。水生態(tài)目標下的污水廠，要想走綠色低碳，要想達到和諧共生，必須是系統(tǒng)施治。其次，環(huán)境治理服務(wù)還要增強老百姓的獲得感。我們現(xiàn)在所做到的最多是共生，還不和諧。怎么做到和諧共生？我自己的理解是融合，要融合在一起。

　　上海巴安水務(wù)股份有限公司董事長張春霖指出，“二十大”的召開確實是一個大勢，在這個大勢面前，我們個體都不能違背。未來民企該怎么做？有沒有希望？這是我們需要考慮的。張春霖從業(yè)27年，有著很深的體會，他強調(diào)，以前我們靠一技之力，能夠把一個公司從0做到1，從1做到10甚至100，甚至上市。但是現(xiàn)在這種情況下行不行？創(chuàng)新可能很厲害，但不一定找得到突破的路?？傊?，在大勢面前，我們要堅定地跟著黨走，然后才能夠有突破。

　　湖南大學公共管理學院教授左健博士左健表示，首先，地球是一個村，我們是人類命運共同體。河流不是按照行政疆域分布的，五十年前日本已經(jīng)把所有的國土劃成130個流域，按流域進行治理。每五年做一個實施計劃，現(xiàn)在他們已經(jīng)做了50年，決心非常大。因此，黑臭水體治理，將雙碳納入到環(huán)境治理中來的時候，一定要有系統(tǒng)思維。

　　曉數(shù)綠景（北京）科技發(fā)展有限公司總裁趙亮指出，曉數(shù)綠景主要做雙碳咨詢和碳管理系統(tǒng)，包括碳資產(chǎn)開發(fā)。雙碳是一個全球化的問題，一定要從系統(tǒng)的角度看待。它是整個產(chǎn)業(yè)鏈，包括一個企業(yè)全部的生產(chǎn)流程。

　　綠色低碳成為發(fā)展的必選項

　　張辰指出，尊重自然，順應(yīng)自然，保護自然，這是總書記生態(tài)文明思想中很重要的內(nèi)容。當初習總書記還是國家副主席的時候，就做出批示，要求實行生態(tài)補償機制。張辰2010年也曾參與安徽省和浙江省的生態(tài)補償機制方案的編制。他認為，未來，生態(tài)補償機制肯定還會進一步推進。推進綠色低碳這項工作，要深入研究，做到可量化，可產(chǎn)生效益。碳匯交易是有效益的，為什么現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生效益，就是因為可量化的指標體系還沒有建立，比如碳核算標準的建立。建設(shè)“中國式現(xiàn)代化”，不能照搬國際的經(jīng)驗，一定要因地制宜，結(jié)合中國的實際踐行中國式的現(xiàn)代化。

　　蘇州德華生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司董事長杜建強表示，要想活下去，還是要找到新的路，在綠上下功夫。在現(xiàn)在政府財政緊張的大環(huán)境下，企業(yè)還是要繼續(xù)做綠色低碳的事情，把已有的項目維護好，做成標桿。

　　雷茨智能裝備(廣東)有限公司副總經(jīng)理劉淑琴表示，綠色增長、減污、生態(tài)、降碳是未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，雷茨現(xiàn)在也在進行綠色轉(zhuǎn)型。

　　尚川(北京)水務(wù)有限公司副總經(jīng)理范海濤表示，中國人民大學低碳研究中心于2010年成立，致力于研究污水處理低碳方向。低碳產(chǎn)業(yè)未來可能會朝碳監(jiān)測與核算、設(shè)備設(shè)施評估、工藝優(yōu)化運行、低碳建設(shè)（污泥穩(wěn)定化、清潔能源回收利用）這四個方面發(fā)展。

　　通過創(chuàng)新降低成本，創(chuàng)造價值

　　上海城投污水處理有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳廣表示，我們一直說“人民就是江山，江山就是人民，守江山就是守人民的心?！比嗣竦男氖鞘裁?？就是享受高品質(zhì)生活，高質(zhì)量發(fā)展。如果用更經(jīng)濟、更便宜的價格讓老百姓能夠買到溫飽的食品，給他們提供性價比高的公共服務(wù)，對他們來講也是一種高質(zhì)量發(fā)展。前段時間看了一個視頻，其中提到“成本價值模型”，成本、價格、價值三者在一條直線上，價格在中間，左邊是成本，右邊是價值。如果價格不變，有兩種方法可以獲得更高的價值，一個是把價值往右移，價格可以稍微高一點。還有一種方法，創(chuàng)造價值，定義價值，把成本往左移，創(chuàng)造性地削減成本。 陳廣認為企業(yè)家應(yīng)該思考如何創(chuàng)造性地幫企業(yè)降低成本，這也是未來高質(zhì)量發(fā)展的方向。

　　清研環(huán)境科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理劉淑杰認為，創(chuàng)新可以帶來利潤區(qū)，在場景內(nèi)，在大的需求下挖掘利潤區(qū)，一定是用創(chuàng)新的方法產(chǎn)生的。在大的公共需求池子里，可能還存在非常多的問題，我們是否能找出創(chuàng)新性的辦法，把成本降低，把價值做大，這樣就可能會誕生一些利潤區(qū)。創(chuàng)造價值的方法唯有創(chuàng)新，即使是蒸蒸日上的行業(yè)，如果沒有創(chuàng)造價值，也不一定能賺到錢。

　　左健認為，中國的城市化過程中，在城市已經(jīng)建了很多污水處理廠、垃圾焚燒廠，今后更多的是存量資產(chǎn)的精細化。將來能夠降低成本的，精細化的，小而美的技術(shù)很有發(fā)展機會，因為降低成本就是賺錢，而且是更輕松地賺錢。

　　上海世浦泰新型膜材料股份有限公司董事、總工程師白海龍指出，民營設(shè)備公司要聚焦國企、央企進不來，市場化程度比較高的，對創(chuàng)新要求比較高的板塊。

　　成都美富特環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁李群英用“如履薄冰，小心翼翼”形容這個行業(yè)，她表示，吃到的每一口肉，都是把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)定在政策之前。如果政策出來了，我們還在考慮怎么做，我相信這個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力是非常弱的。企業(yè)想超越現(xiàn)在的增長，一定來自于有意義的價值創(chuàng)新。極高的服務(wù)體驗，極低的價格，這其實也是創(chuàng)新，因為環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新肯定是來自于應(yīng)用，而不是盲目的創(chuàng)新。

　　河北協(xié)同水處理技術(shù)有限公司副總經(jīng)理次新波指出，國家的政策推進快，企業(yè)的應(yīng)對也非常快，比如焦化行業(yè)幾年前環(huán)保做得很差，但是只用了五年時間，就已經(jīng)非常先進，廢水全部得到回用。環(huán)境產(chǎn)業(yè)怎么走？從工業(yè)水處理這個角度來看，未來環(huán)保就會變成企業(yè)的服務(wù)業(yè)，而不是單純的環(huán)保，這是做這么多年環(huán)保的感想。

　　傅濤最后總結(jié)，首先，系統(tǒng)施治不是民企的事，連國企都做不了，有可能央企可以做，因為它不是商業(yè)行為。其次，我們在系統(tǒng)之間，做的要有價值。要看市場是不是真市場，需求未必是市場，治理海洋是需求，治理農(nóng)村是需求，好多需求，如果不付費，那就是只有需求，沒有市場，或者是階段性市場。企業(yè)是跟著市場走的，不是有需求一定要上，就是剛需也不一定，剛需不付錢也不行。第三，從產(chǎn)業(yè)角度看，第一階是環(huán)保產(chǎn)業(yè)，第二階是環(huán)境產(chǎn)業(yè)，第三階是綠色產(chǎn)業(yè)，第四階是兩山產(chǎn)業(yè)。至少到了綠色產(chǎn)業(yè)階段，不能再只是幫助甲方做無害化治理，還要幫它做清潔生產(chǎn)，做資源化，幫它省錢，甚至賺錢。環(huán)保要邁出自己的步伐，這是一個大的路徑。第四，如果你有產(chǎn)品，國際市場是一個非常好的市場?，F(xiàn)在中國的雙循環(huán)，是以自己的內(nèi)循環(huán)為基礎(chǔ)，然后外循環(huán)，意味著我們要有自己的國標。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)在高質(zhì)量的發(fā)展中有未來，它的未來在哪里？就是用產(chǎn)品化讓你的高質(zhì)量落地，如果沒有產(chǎn)品，在未來的市場，無論做服務(wù)、技術(shù)還是設(shè)備，是很難生存的。

編輯：徐冰冰