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環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn),“水地聯(lián)動(dòng)”模式行得通嗎?

環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn),“水地聯(lián)動(dòng)”模式行得通嗎?

2022-11-02 14:56:31 8
  疫情狀態(tài)下,延期付款已經(jīng)成為常態(tài)。, ,  在此背景下,“水地聯(lián)動(dòng)”模式再次進(jìn)入人們的視野。此前,首創(chuàng)環(huán)保曾經(jīng)提出過“水地聯(lián)動(dòng)”模式,就是把水的治理跟地產(chǎn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)起來,通過房地產(chǎn)的渠道,來實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理價(jià)值的變現(xiàn)。
 ,  有人說,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷模式是“羊毛出在豬身上,讓狗來買單”,“水地聯(lián)動(dòng)”模式與此倒是頗有異曲同工之妙。
 ,  那么問題來了,這種“水地聯(lián)動(dòng)”模式,讓環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)去賺錢,可行嗎?
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 ,  據(jù)E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)報(bào)道,對(duì)于環(huán)保行業(yè)來講,延期支付其實(shí)一直都存在,只不過疫情狀態(tài)下更加嚴(yán)重了。而這種延期支付,已經(jīng)是不同區(qū)域的普遍現(xiàn)象。甚至對(duì)于不做投資,只賣設(shè)備的企業(yè)來說,延期付款的情況也非常嚴(yán)重。, ,  據(jù)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2021年,A股177家環(huán)保上市公司中,有130家企業(yè)應(yīng)收賬款增加,占比73.4%。整體來看,177家公司的應(yīng)收賬款總體增長了10.8%。
 ,   ▼據(jù)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2021年,A股177家環(huán)保上市公司的應(yīng)收賬款總體增長10.8%,   這樣一來,所有的壓力就都集中在環(huán)保企業(yè)的身上了。
 ,  一位企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)采訪時(shí)表示,“我們都是用杠桿去做的,用資金敲門,總投資里80%的錢是借的,要給銀行還本付息的,現(xiàn)在壓力都在投資人身上,轉(zhuǎn)移不到項(xiàng)目上去,我們作為社會(huì)資本方就要去承擔(dān)這個(gè)壓力?!?
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,  “水地聯(lián)動(dòng)”設(shè)想
 ,  在地方政府普遍財(cái)政狀況不佳,延期付款嚴(yán)重的情況下,有沒有別的渠道能夠彌補(bǔ)環(huán)保企業(yè)的損失?
 ,  在此背景下,“水地聯(lián)動(dòng)”模式再次進(jìn)入人們的視野。
 ,  早在2009年的時(shí)候, 首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光就提出過“水地聯(lián)動(dòng)”模式。
 ,  當(dāng)時(shí),國際金融危機(jī)以后,很多外行企業(yè)開始轉(zhuǎn)行做水務(wù)環(huán)保,首創(chuàng)明顯感覺水務(wù)公司的利潤慢慢變薄了,于是劉曉光就在董事會(huì)上提到,能不能發(fā)揮首創(chuàng)金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)都很牛的特點(diǎn),創(chuàng)新性地推出“水地聯(lián)動(dòng)”模式
 ,  所謂“水地聯(lián)動(dòng)”模式,就是把水的治理跟地產(chǎn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)起來,通過房地產(chǎn)的渠道,來實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理價(jià)值的變現(xiàn)。
 ,  理論上,這應(yīng)該是可行的,因?yàn)楹芏嗟胤蕉纪ㄟ^水環(huán)境治理,實(shí)現(xiàn)過土地價(jià)值的升值。比如在青島,通過黑臭水體治理,一個(gè)叫“李滄寶龍國際社區(qū)”的小區(qū)的房價(jià)就從2013年時(shí)的6000元/平,上漲到2018年時(shí)的18000元/平。
 ,  當(dāng)然,要想實(shí)現(xiàn)這一模式,需要自身具備一定的條件,最好是像首創(chuàng)這樣,在房地產(chǎn)和環(huán)保兩個(gè)領(lǐng)域都有足夠的實(shí)力。
 ,   對(duì)于這樣的設(shè)想,很多環(huán)保企業(yè)雖然身不能至,但也是心向往之。
 ,  2020年5月,在全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)舉行的“環(huán)境企業(yè)家媒體見面會(huì)”上,環(huán)境商會(huì)會(huì)長、博天環(huán)境董事長趙笠鈞就表示,環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)常是為別人做“嫁衣”,我們把河道治理好了,河道兩岸的土地升值了。但升值的部分卻被政府獲益了。政府在獲益的同時(shí)給環(huán)保企業(yè)的支付還不及時(shí)、不到位,環(huán)保企業(yè)干的都是成就他人的事。
 ,  而對(duì)于“水地聯(lián)動(dòng)”模式,其實(shí)正是央企、國企的優(yōu)勢(shì),首創(chuàng)也有這樣的可能性。首創(chuàng)有房地產(chǎn)開發(fā),如果能跟河道流域的治理結(jié)合起來,可能也是一種收益模型和商業(yè)模式。
 ,  “現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)入了環(huán)保行業(yè),萬科、碧桂園都進(jìn)來了,他們進(jìn)來以后會(huì)不會(huì)探索出國土空間規(guī)劃資源整合的新商業(yè)模式?我覺得是有可能的?!壁w笠均說。
 ,   公開資料也顯示,近年來,已經(jīng)有不少房地產(chǎn)企業(yè)都悄悄布局了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。, ,  例如,早在2015年,雅居樂就成立了環(huán)保集團(tuán),聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、固廢處理、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)四大領(lǐng)域。截至2020年,其在危廢處理領(lǐng)域已經(jīng)擁有超350萬噸/年的危廢處理資質(zhì)和超1800萬立方米的安全填埋場庫容,位居行業(yè)前列。
 ,  2017年,萬科集團(tuán)也與水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的龍頭企業(yè)首創(chuàng)共同出資設(shè)立環(huán)保平臺(tái)公司,開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復(fù)、海綿城市建設(shè)等環(huán)保業(yè)務(wù)。
 ,  此外,包括碧桂園、華夏幸福、美的集團(tuán)、財(cái)信集團(tuán)等房地產(chǎn)企業(yè),也都在環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行了布局。
 ,  有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然環(huán)保板塊特殊性比較強(qiáng),但未來的成長性會(huì)高過很多行業(yè),與房地產(chǎn)業(yè)合作空間更為廣闊。
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,  “實(shí)際操作中還會(huì)遇到一些障礙”
 ,  “水地聯(lián)動(dòng)”模式究竟可不可行?首創(chuàng)的實(shí)踐其實(shí)頗具參考價(jià)值。
 ,  2017年11月,原首創(chuàng)股份與萬科集團(tuán)旗下全資子公司萬科建筑技術(shù)發(fā)展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合伙企業(yè)(有限合伙),共同出資設(shè)立環(huán)保平臺(tái)公司,開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復(fù)、海綿城市建設(shè)等環(huán)保業(yè)務(wù)。
 ,  彼時(shí),首創(chuàng)股份在公告中表示,雙方合作將有助于拓寬公司在環(huán)保行業(yè)覆蓋領(lǐng)域,改善公司盈利能力,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及協(xié)同發(fā)展,推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
 ,   當(dāng)然,這一模式要想走通,還是需要解決很多問題的。
 ,  2020年5月,在“環(huán)境企業(yè)家媒體見面會(huì)”上,時(shí)任環(huán)境商會(huì)執(zhí)行會(huì)長、首創(chuàng)股份總經(jīng)理?xiàng)畋缶捅硎?,關(guān)于環(huán)境治理和土地升值的問題,理論上講這兩塊能夠協(xié)同,但從實(shí)際操作上看,還是有比較多的障礙的。
 ,  比如,環(huán)保企業(yè)如果要去做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的話,在融資方面、證監(jiān)會(huì)上市方面都會(huì)受到很多的限制。
 ,  楊斌表示,從首創(chuàng)集團(tuán)的案例看,我們還有一個(gè)房地產(chǎn)板塊——上市公司首創(chuàng)置業(yè),它和首創(chuàng)股份是兄弟公司,一個(gè)做環(huán)境,一個(gè)做地產(chǎn),但在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行協(xié)同的案例也比較少。
 ,  “比如,我建一個(gè)污水處理廠,兩邊的土地升值了,房地產(chǎn)企業(yè)去拿地能不能做一些補(bǔ)償?這個(gè)方面從實(shí)際案例來說還是比較少的,說明‘水地聯(lián)動(dòng)’的概念很好,但在實(shí)際操作中還會(huì)遇到一些障礙。”他說。
 ,  而對(duì)于首創(chuàng)與萬科的合作,楊斌表示,此前一年的運(yùn)行情況是非常好的,但它主要側(cè)重在小區(qū)物業(yè)水景觀的改善,比如萬科開發(fā)的樓盤,首創(chuàng)來提供水的綜合處理,包括微小黑臭水體、活水的利用等景觀林園綠化。
 ,  “至于這種實(shí)踐對(duì)環(huán)保行業(yè)有沒有示范作用,目前還需要論證?!睏畋笳f。
 ,  推行“水地聯(lián)動(dòng)”模式,讓環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)去賺錢,您覺得可行嗎? (注:原文有刪改)
 
,  原標(biāo)題:環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn),“水地聯(lián)動(dòng)”模式行得通嗎?

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